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　　自7月9日全省农信社全面打响“四大战役”以来，平顺农商行紧抓机遇，把不良贷款清收作为提升信贷质量的有力抓手，进一步凝聚合力、协调推进、亮剑出鞘，走好风险化解的关键一步步。截至12月8日，该行共清收处置各类风险资产1.52亿元，完成目标的的120.15%。

众志成城，破釜沉舟

　　该行坚决落实省联社党委决策部署，集中时间、人员、物力，发起一场向不良贷款要生存、效益、机遇的攻坚战。该行党委迅速行动，印发实施方案，召开行动动员会，设立五大战队、14个清收小组，分片推动清收。班子成员、部室经理、支行行长分别签订军令状、交纳保证金，全员主动认领核销，自断后路、勇往直前。该行员工白天外出清收，晚上开会研究、部署工作，端着饭碗讨论工作成了常态，一线“战士”主动自我加压，全力清收。同时，建立微信专属频道，每日汇报、总结、点评清收成效，每周召开督导分析会，分享推广清收经验、解决清收困难，剑指不良“拦路虎”，提升清收成效。

找准症结，“良方”祛“疾”

　　该行在提振“清不良”勇气的同时，不断改进清收谋略，将逾期90天以内风险资产等四类贷款按区域划分，分组认领，一户一策、一事一议，根据不良贷户经营状况、家庭情况，精准施策，做到知己知彼、百战不殆。一是突出“一户一策”，创新推出“红白脸”清收、“替村要债”、加压转让、以资抵债等清收处置方式，清收不良贷款。二是强化政银合力。积极向县委县政府主要领导汇报沟通，借助政府力量加大清收。针对“个贷村用”打包处置贷款，该行多次向县政府领导汇报，最终明确由行政村以村委名义向县财政局借款用于归还贷款，成功全部收回“个贷村用”本金。三是用好“司法攻坚”。县纪委牵头出台工作方案，对有不良贷款的公职人员诫勉谈话，实施“三停五不”，累计收回公职人员贷款本息289.31万元、农村党员干部贷款本息937.34万元，并与33名党员干部达成分期还款协议。县法院召开涉金融执行案件“百日攻坚”专题动员会，设立专案窗口，开通“绿色通道”，指派业务骨干专人受理该行的贷款起诉案件，提高办案效率。县公安局通过调取借款主体的贷款资料、工商登记信息、关系人的资产情况，研判、核查借款人涉法涉诉情况，已收回不良本息2526.95万元。四是借力融媒宣传造势。该行积极借助媒体力量，播放县法院发布的《平顺县人民法院关于敦促涉金融案件被执行人履行义务的公告》，公开曝光“赖债户”“钉子户”，并向每个逾期贷户发放《致逾期贷款贷户的一封信》，并向员工下发《致员工清收倡议书》，开辟公众号专栏，公布清收动态及成效，营造良好氛围。

正向激励，成效显著

　　该行采取按劳定酬、多劳多得的正向激励办法进行考核，进一步解放员工生产力，更好激发清收潜能。该行按周对清收小组的目标完成情况进行排名，定期通报；对保全时效的重点进行奖励，对不良贷款清收的成果，实行当月奖励、当月兑现，进一步释放员工清收积极性，提升清收攻坚势头。同时，该行设立“督战队”，对各清收小组清收到位、纪律执行等情况进行监督检查。对排名靠后或进展缓慢的清收组，“督战队”对清收小组负责人进行约谈，督促其进一步细化措施、明确责任、加快进度。对清收处置进度不达目标要求、风险防范化解效果不明显的小组长，对不担当、不作为或者不服从组织安排的干部员工，严肃问责。班子成员发挥“头雁”作用，实地指导督战，各部室主动参与，利用下班时间协助网点开展清收，根据清收进度，现场指导，推动清收。10月3日，该行完成“清不良”反击战中“六类风险资产”清收目标。11月6日，该行专项清收清欠三类贷款也全部完成目标。