内蒙古自治区呼伦贝尔市陈巴尔虎旗政协来我市

　　孝义农商行在大讨论中以“强党建、强风控、专注实体、专心普惠”为总体思路，推动党建与业务深度融合，“党管干部”与“三基建设”双管齐下，让党建引领长效机制成为业务发展的助推器。

　　建立以党管干部带动团队建设的长效机制。将党委办公室变更为党群工作部，增加干部管理职能，把培养、考察、使用干部纳入工作范畴，严格按照“四重五查”标准选用考核干部，建立起了中层干部能上能下和后备干部能进能出的动态管理机制，形成示范效应。通过干部队伍管理改革，进一步带动职工的整体团队建设，在建设“小而美、小而优、小而强”的现代农商行的过程中进一步形成攻坚克难的团队合力。

　　建立以“三基建设”拓展基础业务的长效机制。充分发挥基层党支部、党小组和党员的示范引领作用，把“一个党员一面旗、一个支部一堡垒”反映在各项工作中，取得了显著成效。其中，城区支行党支部以支部为堡垒，带动全体职工实干巧干，各展所长，在一季度完成存款1.1亿元，在工作业绩上取得了量的突破；梧桐支行党支部以支部为中心，以党员为力量，深入践行全员全客户“区块化”营销，主动融入客户、拓展客户，通过“党员+支部+客户”的模式促使业务工作得到了质的飞跃。一季度，我行综合考评在全省名列前茅，党建带动业务，为我行变“开门红”为“全年红”奠定了坚实的基础。

　　与此同时，我行还将继续深刻领会大讨论“三个革命”的本质要求，制定并实施“6970”三年行动计划，即：从2019年起，未来三年有计划分步骤实施“六大战略、九大重点工程和七十项举措”，力争用三年时间，建成在全省领先、在全国有影响力的现代农村商业银行。